作为产品经理,如何快速熟悉新公司业务?

进入新公司,除了让自己作为用户~一个个去体验~跟相关负责人沟通外~有没有更好的方法帮助自己快速熟悉繁多的业务呢?
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古井映月

古井映月 - 人在智慧上应当是明豁的,道德上应该是清白的,身体上应该是清洁的

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熟悉业务和了解用户是开展一切产品设计活动的必要前提。这是需要花费一定时间的,往往也很难在短时间内覆盖全业务流程,都是在理解的基础上去深挖和延伸的。建议在线下多交流沟通,结合现阶段产品的定位去建立需求池,利用工具系统化地梳理。

关键一点就是,多花点心思,代入自己的想法,多和行业大牛接触学习。
符号帝国

符号帝国 - 青春留不住,白发自然生

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首先大致了解业务理念和产品定位

分析现有的需求文档和产品设计

结合竞品做对比分析会更有效的融入当前产品的氛围中

如果对当前产品行业知识有所缺失,可以多补充一些行业信息,有助于消化吸收产品理念和规划

就核心业务进行重点梳理,包括业务流程、功能特色

参与工作阶段先考虑从相对独立的模块开始,以免触及需求陷阱导致影响工作效率
云淡风轻

云淡风轻 - 时间是审查一切罪犯的最老练的法官

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熟悉产品和熟悉项目我理解是两件事情,产品是由不同的项目产生的,随着项目的了解,慢慢地你会对产品更加了解。

从提高效率而言,最高优的是去了解项目,在了解项目的同时,尽可能多地捕获一些产品相关的信息。

了解项目分为两部分:一是弄清楚你需要了解什么;二是怎样去获取这些信息

一、弄清楚你需要了解什么

项目的背景(需求来源,需求方,为什么要做这个需求等),需求详情,衡量项目收益的指标,预期的收益,你的定位(owner还是接口人),人员的分工,现在的进度;

以上是我暂时能想到的一些,可能有漏掉的

二、去哪获取哪些信息

获取信息的方式:一是从文档中获得,另一个是从人那里获得。

从文档中得到的更全面,但你需要筛选,而且不一定是最新的进展,花费的时间成本很高;

从人那了解:可以快速了解你想知道的,不同人了解的东西不一样,需要问很多人(最优先的是你的指导人),然后会有一些同事,rd等。

跟人沟通的时候,要考虑时间的合理性,尽量不要打扰别人。可以通过约饭或者其它的形式。

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