微信群越来越多，如何做社群运营才能提高用户活跃，不屏蔽消息

我个人觉得，无论你怎么运营，用户还是会屏蔽消息的。

因为群的人数一般都高于3人，除了你以外，其他两个人一旦聊起来，那就是没完没了的消息提醒。。

何况是那些五百人的大群。。用户一定会设置消息免打扰。那么我谈谈社群（人数比较多）如何提高用户活跃度。

1、社群也像一个产品，社群也应该有一个方向和定位，你这个社群当初创建的目的是为了做什么？求职？产品交流？学习烘焙？  我相信大多数用户当初加入这个大社群都是带有目的性的，所以即使活动结束，社群方向也不能走太偏，不然肯定很多用户退出或者不想打开这个群聊了。

2、最好一定要有一到两个专门的社群运营人，负责维护社群，把一些“捣蛋分子”踢出，主持一些研讨会或者讲座分享会之类的。还有一个比较需要关注的点，运营一定要经常在群里，假设开始疯狂刷表情包或者撕逼了，一定要站出来“劝架”和转移话题。。只要运营的人用心，我相信即使隔着屏幕，用户也会感觉到。

3、要有一定的群规则，进群改群名，工作-地点-姓名，让大家更好的认识和交流。只要群里给用户产生群里蛮多厉害的人的感觉，那用户一定会比较关注这个群。禁止发广告和饿了么美团这类的红包，还有投票砍价。。。（我个人很不喜欢给别人投票和砍价。）

4、定期举办有关社群主题的研讨会（一周一次，最好周末或者工作日晚上），一定要用心定好相关主题，提前通知。还可以邀请比较知名的人或者有经验的也行，进群开个小型的分享会。

举个例子：求职类社群其实很多，但是群里似乎每天都是发一些offer或者新闻早报之类的，其实我在想，可以邀请一些厉害的师兄师姐进群里分享面试经验或者写简历技巧～


5、干货资源分享，现在很多伸手党，假设你的社群是产品，可以分享Axure软件安装包，app原型图这类的。假设你的社群是求职，可以分享简历模版。。还有各种软件安装包啦啥的。。有点料，别人才会关注你的社群。。


6、冷清一两天的话，最好要回温一下，出现频率稍微要高一点，偶尔“搞事情”。

举个例子：比如人人都是产品经理的线下活动微信群，每天发早晚报，但是一般都是看看就过去了。运营的人其实可以适当针对一些热点新闻进行“挑”起，大家都可以参与讨论一下，毕竟群里都是做产品的呀～

总的来说，就是要让用户觉得你这个社群高质量，有价值。

我觉得运营社群是一门大学问，不容易啊，需要费蛮多心思和心血的。。

每个人微信群都越来越多，先从用户角度分析下自己屏蔽群的情况：
1.吹水群：这种群没有任何价值，而且消息更新很快，严重情况下还会导致遗漏其他重要信息；不管当初加群的目的怎么样，都会毫不犹豫地退出；
2.广告群：这类群一般不怎么活跃，一旦有人说话，就是在推送广告，虽然无伤大雅但是也会屏蔽掉，这种群严格意义上是不合格的；
3.客户群：有些客户群，群里人员构成除了客户负责人和对接人之外，就是公司负责人！一般客户对接人不喜欢群里讨论都是私聊，所以这样的群会考虑屏蔽，如果客户比较优质的话，会保留！服务期到不续约的，就直接退出或者解散了！
4.活动群：沿用上一个问题的案例，天猫售后活动群，开始是图新鲜，后面推出的商品如果没有特别喜欢或者老是抢不到名额，也会主动退出；

知道了用户屏蔽群或者退群的情况后，就不难分析怎么留住用户了：
1.主人翁：每个人都希望自己时刻被关注或者被重视，所以要留意到每一个群员的动态，万万不可忽略任何一个人，时不时地对每个成员互动并给予关怀；
2.活跃度：不难发现生活中还是工作中，总有那么一些人自我中心，越是这样的人，越不考虑其他人，说心里话这种人我是非常讨厌的。大家的活动而不是他自己的舞台，也要学会谦虚和忍让，不顾周边人想法和态度，表面上侃侃而谈，其实并无太多人愿意深交！真正有涵养有能力的人，会收放自如。

当然还有其他的情况，欢迎大家补充说明！

我觉得如果当你的群聊被屏蔽了，一般是由于这样几种原因：

1、你的社群营销性质太强，过于去体现一些功利性，或者说你做这个社群的初衷就是为了营销某种产品。

2、你的社群没有一个好的运营者，一个好的运营者并不仅仅是群规则的撰写和界定、加人踢人的一些基础性操作，还包括抓取用户时候所必须要对用户进行的了解、活跃用户和制造话题、提供符合用户属性和用户需求的适当干货、定期举办一些针对社群属性的研讨会。

3、你的社群产出不符合用户需求，经常出现一些垃圾话或者与社群无关的话题，这点和第二点中的了解用户相同。

说真的，目前国内好像还没有一个比较成熟的社群运营体系和思路，很多关于社群的还停留在一个概念化层面，标签化社群个人感觉也并不能很好地起到一个筛选用户的作用。像罗辑思维、吴晓波书友会、酣客公社这类社群+的例子，也不过是将社群运营冠名上情怀二字，但要实际去对每一位用户负责，让用户不屏蔽群消息，还真的挺难。

毕竟，每个月每个人都有那么几天嘛(*^__^*)