项目经理和产品经理的关系是怎样的呢？

项目经理和产品经理是产品开发管理的两个维度；主要不同点如下

1、项目经理 偏重于管理，产品经理偏重于技术；
项目经理关注的是项目进度、计划、成本核算、风险管控、采购管理、品质管理等维度；按照进度、质量、成本最优的平衡点将产品开发出来；
产品经理关注的是产品的技术选型、市场需求、功能扩展、成本核算等维度。一句话采用市场最接受的技术把产品开发出来，并且考虑是那个客户细分市场；下一代产品采用何种技术；
2、项目经理负责特定项目周期；产品经理负责是产品的全生命周期
项目经理可能负责的是A产品经理的项目，也可能是B产品经理的项目，可以和所有的产品经理交叉；产品一旦开发完毕后，移交给产品经理维护；
产品经理负责单独的产品，不涉及其他的产品线；当然如果负责2条产品线另算；产品一旦开发完毕后，还需要考虑负责后续的维护工作；
3、背景来源类似，但侧重点不同
项目经理大多数来源产品开发工程师，但市场、采购等部门的资深工程师也可以胜任项目经理的工作；尤其项目经理需要干系人管理，如果是公司工作很多年的老员工，会非常也容易和高层管理层沟通，调动项目资源。
产品经理来源于设计部门外，市场部门人员也是一大来源；其他部门人员则一般不能胜任；因为需要对市场非常敏感，知道市场需要什么；
4、隶属部门不同
项目经理和产品经理都可以隶属于技术部门；但是项目经理也可以隶属于项目管理部门，产品经理只能隶属于技术部门
5、发展路线不同
项目经理---项目中心经理---项目总监---副总经理---总经理
产品经理---RD部门经理---产品总监---副总经理（副总工）---总经理（总工）

这两个经理需要通力合作才能将产品按时、保质开发出来；他们经常有矛盾，尤其是资源交叉，责任不清；理想情况是项目经理负责管理、产品经理负责技术；