如何用欣赏的眼光看待下属的工作表现呢?

作为主管,人人都希望自己的下属精明强干、自己的团战无不胜!可是,现实往往不如人愿,怎么办?有人建议用欣赏的眼光看待,该如何具体做到呢?
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映雪

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作为主管首先要严律自己,对职业的操守,品行,要有一种良好心态展示于人,对待下属要以理服人,对事而不对人,对自己的团队要有包容心,容忍,爱心!在工作上要多欣赏他们优点.......!遇事多要多以讨论的形式来决定,少用这事我说了算来决定,有时候团队人员出些问题,你要包容与容忍他犯错,关健是你用怎样的方式去引导他,在往后的工作上少让他们犯上同样的错误,让你的团队在身边工作放心,踏实,无压力,全心全意将精力投到工作中去,平时你是怎样对待下自己属,而他又是怎样对待他自己的下属,这样就会形成一个循环圈,这样整个团队就会强而有力,反之也会一样!在一个企业里有一个好班子,不等于有一个好班底,对待一个团队既要信任,放权,但不要放纵,对企业管理人员的培养来说其实就是建立人材梯队。
黑猫警长

黑猫警长 - 爱情原如树叶一样,在人忽视里绿了,在忍耐里露出蓓蕾

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先带队先看自己的性格,就是说白了先给自己定位,准备是制式偏重考核指标还是亲和式偏重于走群众路线,确定完以后再看自己的行业,一般不同行业方式也会有不同差别,最后才是看自己的下属。
下属其实是很敏感的,第一一定要多夸奖,第二 一定要包容,对下属不要就事论事 这样的结果是下属说不过你但是心里不满意你,这点做起了很难平衡,有时候需要把事说清楚,又不能一直抓着事不放。第三 估计下属的感受,其实不管是好员工还是差员工都会有一定时间的情绪波动,好员工情绪差时候也做不好事,坏员工情绪好时候效率也会很高,所以估计员工感受的最好办法就是平等,员工和领导最大的矛盾就是没有对公司的归属感,平等才会让员工产生归属感。第四,工作安排紧凑,员工的能力最大影响是状态,越是紧凑的工作,员工的负面情绪就越少,往往是一些没有事做的公司员工抱怨最多。
OE小二

OE小二 - OE社区管理员,请教我小二哥!

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下属是否精明强干取决于你怎么带领,你是否了解你每位下属的强项?没人是全才,取长补短是管理者必备的技能,通常人放错位置或用错引领方法才会不如你意。
每个人一定有他天生的强项,只是你发现了吗?他适合往哪个方向去积累呢?是技术型还是服务型特质很容易判断的,出来打份工没有想自己表现差的,你能激发他的热情就行。

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