移动互联网如何创业？怎么开始？

做移动互联网产品创业，首先不是了解创业的各种知识，而是先想好“到底要做什么产品”以及“怎么设计出来”。

首先我想表达一个概念——在当前的互联网发展阶段，无论做什么产品，内在本质都带有分享经济的特质，即能够提升资源拥有者的内在自我实现价值，也就是哲学意义上的内在善（Internal Goods）。内在善所指涉的，是钱所买不到，但人们认为有价值的东西，例如：成就感、荣誉与人际情感等。

就像社区，让共同喜好的人交朋友，虽然大家一开始有着不同的背景，但因为共同的喜好，可以广泛的讨论，让生活变得更加有趣，其实也是一种共享。

以上是题外话，只是为了表达：在创业刚开始让产品成型的阶段，最好能让团队里每个人对于粗略的想法做头脑风暴。这并非是对创始人的批判和怀疑，而是尽量让各式各样、各种层面的想法填满大家，关键在于“发散”和“快乐”。

什么是最好的点子？在团员的喜好以及价值都不同的情况下，具有独创性的点子，往往并不被每个人喜好。如果有个人对你说，他已经想好下一步要怎么做，点子也具有原创性和独特性，却不见得是多数人思考和解决问题的方式。可以留下这样独特的点子当作火种，再一次进行头脑风暴，这时候通常会有很多次的讨论，丢掉更多的点子，还有更进一步地了解每个人的想法。直到最终找到共同喜爱的方案。这之后，距离产品的愿景还有一步之遥。

大家想像中的产品愿景都不太相同，但最后让每个人对于产品各自描绘出的美好想像，成为团体共同拥有一致的愿景非常重要。共同的愿景会极大地激发整个团队的热情跟动力，越具象和一致，团队的凝聚力跟对于产品的认同就会越高。

共同一致的目标，是团队凝聚的必要条件。

产品设计的第二个步骤，是定义产品必须被满足的需求，首先是团队的需求，比如：
 

• 希望凝聚团队
• 希望做出让人骄傲的产品
• 希望能赚大钱

……

每个人都有心底最深层想要的事物，当团队成员认知到，做出这样的产品也同时能够满足他们个人的需求，是大家愿意扮演好团队中角色的重要动力。换作产品也很类似，如果产品能满足每个参与团员的需

求，那团员所能激发出来的能量便很惊人。

要让每个团员说出真心认为跟想要的欲望，其实是困难的，需要有很开放自由的团队气氛，更重要的是，彼此之间的信任。

然后，产品须满足用户的需求，拿我熟悉的游戏来说，可能是：
 

• 满足玩家感受的底层需求，在游戏中变得更好或更强
• 让玩家有数个明确的游戏目标去追求，这些游戏目标能够让其中的社群变得更好、更强大
• 让玩家通过游戏进程，更融入所属的群体，轻易地与群体成员互动

……

产品满足的用户需求，是之后设计用户体验时重要的参考。当然，用什么样的方式去满足这样的需求，并非这个阶段讨论的重点，而是纯粹地站在用户的角度探讨需求。一般来说，这个阶段主要是整合团队心目中认为的用户需求，至于实际的需求，可以在之后的用户体验设计中验证。

那么对于游戏来说，需要在玩家组织层面有足够的冲突、对抗；伙伴层面有足够的合作、互动；需要贯穿整个游戏与玩家需求的故事包装、形象设计、奖励回馈机制……通过充分的讨论让重要的产品需求逐渐地取得共识和浮上台面。这些需求没有对错，仅仅只是选择。排出心目中游戏设计需求的优先顺序，是这个需求列表的重要功能之一。

用户之外，还有公司的需求，比如说要有足够强健的机制让玩家付费，要有易于宣传的游戏体验或游戏内容，要有充足的运营活动内容维持玩家的留存率等等。公司的产品需求主要集中在产品的商业模式以及市场运营层面，让团队成员参与这方面的需求讨论，并要求团员换位思考，可以极大的强化对于公司运营方面的策略认同。

最后有一件事情很重要，就是过滤并找出真正重要的需求。每个团队成员依据自己的兴趣投票选出的需求，会是团队很好的参考指标。这样的方式在创业初期人数不多且每个人意见都被重视时是不错的，而且也只能在这个时期采用。初期讨论所花的时间会相对冗长些，但当团队开始开发或进入设计后，获得共识而发起的动能足以弥补前期所花的沟通时间。

最终产品到用户手中时，第一次的使用体验和情境，几乎就决定了用户是否喜爱，也就决定了产品的生死。体验情境是以用户的角度出发，可以说是设计者针对需求所提供的解决办法。这个阶段，能够深入的了解用户的情绪转折，是设计体验情境的重要关键。情境可以很简单，也不用有很好的创意，但一定要让人有代入感。

让人用很短的时间，弄明白你设计的产品，这件事情非常重要。传达概念时若能让用户与产品零距离，日后启动宣传时，也会起到很大的作用。

当然仅有这么一个体验情境是远远不够的。接下来，要会花很多的时间调整、设计用户在产品中花最多时间使用的每个环节。二八法则在用户使用产品时也会发生，换句话说就是，用户大部分的时间都使用相同的某个核心环节。这个关键要点中每一个步骤都需要精心设计。没做好，就毁了。简单比复杂好，单一功能比多功能好。如果可以，就请让用户使用最简单的操作，让app在背景做复杂的事情。

当然，并不是所有产品都只要“简单”就能够达到最好的用户体验，尤其是需要浸入式体验的产品，比如游戏。游戏和一般app在用户体验上有许多不同，差异最大的，就是游戏围绕在虚拟的背景设定上。游戏通过设计体验将玩家从现实生活中吸引进游戏情节，如果其中游戏内容与游戏背景不一致，或是预期的成长体验速度与实际体验不符，便会导致玩家情绪转坏。

总而言之，根据产品不同的性质，提供用户不同的体验情境。用户是人，不是机器，所以有情感、有情绪，会感到挫折、不耐烦，同时也会真心地喜欢上你所设计的产品，给用户一个美好的体验，是产品设计者最大的挑战之一。

确保能做出一款让用户喜欢的产品，才是创业真正需要的第一步。

答案最开始，先送上一个原创笑话：

朋友：“说到各种手机APP，如果15年才开始做，一个象你这样聪明智慧，吃苦耐劳，努力不懈的女人，能一年以内变成一个百万小款吗？”
我：“可以的，假如这个创业者以前是千万富翁的话。”

这个笑话虽然不代表创业的本质，也代表了创业的维艰。只是，再难也要开始，怎么开始？要看当事人的具体情况了，你的提问那么粗制滥造，回答起来真的很难。移动互联网创业十分火。因为进入门槛十分低，先不说网上APP开发模块一百度就是一大堆，不懂技术也能搞个APP出来，苹果平台接入更没有想象中那样难，就是麻烦而已。Android接入平台多如牛毛，也就是说，移动互联网公司创业，一个人，一间房，一台电脑，就把业给创了！
移动互联网创业成本十分低，现在通过专业公司代理注册一个100万的公司才多少钱？你所遇到的一切麻烦，人家全部给你搞定，你给钱就好。你自己也可以亲力亲为，可是很多细节处理上，没有经验的人处理难度比较大。百度也没有用。各种各样配套服务机构比较多，靠谱的也有很多。包括帮你写好BP，带你去见天使投资人，这种服务机构也很多，有的创始人因为性格和人脉原因，走这种攻略事实上也挺推荐。你可以把精力放在产品和团队上，做公司杂事很浪费时间。

有句名名言怎么说“只要你有心，有电脑，有网线，有方便面，你就可以改变世界！”说的就是移动互联创业，当然，如果你能力超好，那么，你一个人闭着眼睛也把业给创了，比如，豆瓣的阿北兄!

然并卵。

嗯，可是，前面我也说了，移动互联网创业进入门槛十分低，大道理谁不懂？产品构思谁不会，最差就是玩玩别人的，集百家所长自己做一个！月抛型，日抛的产品比星星还要多，挣快钱的移动互联网公司一抓都是一大把。所以，竞争十分激烈，可是成功路上还是不拥挤。

说移动互联网创业竞争激烈，不光是因为公开的资源太多了（我说的可不是百度，我指的是各种配套服务机构，比如：帮助代理注册公司，帮助处理杂务，帮助年审，谁家靠谱，得自己有慧眼。），你能来知乎问问题，人家能花钱请了专家包了小时一对一的去问，那些“2015年移动互联网最创业的项目”的网站建议你也不要去看了。我是真怕你去看，才好心好意提醒你。

那么，，什么才是最重要的竞争力？有一个好的idea？选择一个好的项目？找一个牛逼技术？定位一个好的产品？找一个钱多人傻的天使投资人？把高人给你的答案倒背如流？这比较扯！都不是！

那是什么？那要怎么开始？你都要准备什么？说起来十分简单，也十分鸡汤，但我可以很负责任的告诉你，这些真的很重要。

一：你要有行动！

我开始创业两年了，我一个投资人朋友，告诉我一句话，他说，“小静，这个圈子，有很多事情，是你以现在的视野，你是根本看不清楚的，你必须先走两步。”我现在把这句话送给你！！！所以，我在第一条就告诉你，行动是最重要的！

中国第一个商人是谁？王亥，前古商部落的大叔。货物交换为什么在部落时期就有了。
中国历史上最成功的商人是那位？吕不韦？范蠡？胡雪岩？人人的答案都不一样！
中国现在上最成功的商人是那位？干爹马云啊！

他们共同点是什么？不就是：行动！

二：你要有主见！

那现在适合创业吗？专家肯定会说，不适合。为什么？因为中国潜规则，只要政府大力支持的事情，都不是好事情！大家不要上当！因为大家都这样想，所以，成功路上不拥挤了对不对？

我也说了，移动互联网创业十分火竞争十分激烈。因为进入门槛十分低，很难，那么，你要听谁的呢？
这就要求，你得有自己的主见！没有主见的人，不建议创业，没有主见比不认真更可怕！

三：你一定要搞清楚“你为了谁创业，你为什么创业？”

要问大家对“创业”的定义和理解，答案肯定各有不同。肯定也不存在标准答案，本来就是仁者见仁，智者见智的事情。创业是一种特殊思维模式。如同每个人喜欢的衣服不一样，每个人喜欢的人不一样！再问每个想要创业，或者正在创业的，你为什么创业呢？答案又是五花八门，所以，“创业”永远只能作为一个动词，他是基于某种理念或欲望的行动；不是一个有规范公式的行为。你如果迷信这些，神仙都救不了你，如果条条框框有用，阅读能力好的都是创业赢家。

不过，说到定义，“业”在佛教里是个很重要的概念，泛指起心动念和行动。放在创业需要这里来讲，还真是适合。起心动念，即为谁和为什么。

四：你有钱吗？

都说现在的社会是个看脸的社会。可是比脸好用的是什么？是钱啊。

现在继续回答你需要准备什么？钱。

五：你有勇气吗？

终于做了这个决定。别人怎么说我不理 。只要你也一样的肯定 ，我愿意起早贪黑大干起 ，我知道一切不容易 ，我的心一直温习说服自己 ，最怕合伙人忽然说要放弃 。创业真的需要勇气 ，来面对各种压力 ，只要用户一个下载肯定 ，我的努力就有意义 。

现在继续回答你需要准备什么？勇气。

六：你懂得做人吗？

木心说：“人只要是坐下写东西，即便写的是天上的月亮，地上的蒿草，其实都在“谈自己”。。我说，“只要我们开始谈创业，即便说的是团队，道的是产品，讲的是市场，其实，都是在说老板的问题。 ”
所以，做公司就是做人，做产品也是做人！一定程度上，“做公司就是做人”这话真的太鸡汤了，其他鸡汤也会说：“小公司做事，大公司做人”，可是你想你家员工好好为你做事，还不是看你这个老板如何做人。

现在继续回答你需要准备什么？懂得做人。

七： 你能做到“时时刻刻的觉醒意识、时时刻刻的谦卑心、时时刻刻的修正心。”吗？

所有的鸡汤都在讲述创业的方法以及创业者的辉煌战绩，事实上，创业不管成功还是不成功，都是眼泪，都是血泪史。媒体给大家看的永远都是开开心心去纳斯达克敲钟，我们不是看不到别人的失败。而是，每个创业者在最开始创业的时候都认为各种导致失败的傻事不可能发生在自己身上。
只是“痴狂复警醒，持拗又悠长。”

历史给我们的教训是，人们从来都不知道汲取历史的教训。

现在继续回答你需要准备什么？时时刻刻的觉醒意识、时时刻刻的谦卑心、时时刻刻的修正心。

我说的这些，没有一个要求你要懂什么文件要懂什么流程，因为那些都是水到渠成，看看就会的。

好，算上我第一个“做人要认真”的建议，你需要满足这八项要求，缺一不可，如果没有，我不建议你创业，哪怕你爹爹是李刚!以上。

如同问了一个我想赚钱，我该怎么去赚钱。你对任何行业不了解时，那么你不适合创业。没有目标，没有方向，更别说创业！

以前也在创业公司呆过，说下自己的感受：

团队：
怎么组团队？人，钱，业内资历，肯定要有一个。没团队的话，在这年头单打独斗是不大现实，团队怎么来？同学，同事，有共同的愿景就以试着组团队，一定要比较熟悉的，不然组合起来有点概率要散伙。

所以没团队就要有点钱，这样前期可以招些人来组成团队，根据你钱的多少，又会招到不同的团队。

业内资历，比如你是张小龙，你出来创业，大家抢着投你，这就是资历。

项目：
这个挺纠结的，我们公司也经常脑暴做些什么新产品。其实挺难立项的，凭空的想出一个产品，有时候是灵光一闪，或者基于对一个痛点的发掘。
比如年初很火的”鬼畜输入法“就是类似灵光一闪，大家讨论出来后立项的。

大部分公司在立项新产品的时候，是参考现有的市面上的产品，觉得是趋势，有发展潜力，就“致敬“一个。天朝的公司致敬美帝的产品比较多，所以美帝啥火了，中国必定不久有同类产品，所以紧盯着美国市场，可以给你些立项的灵感。

Faceu致敬了Snow和Snapchat。
比如二手车电商，P2P金融，团购等都是美帝传来的。
不过最近美帝除了VR，没啥特别值得”致敬“的项目，有的说下呗，哈哈。

但是最好做你有感觉的产品，也就是说你在这种类型的产品上有很多年的经验，比如你以前做电商的，那么你做海外电商就很不错。或者你要做的产品是你要解决的痛点，这种产品一般做起来顺手。

融资：
产品上线，冷启动，弄点用户，数据不错可以试着去融资。其实这方面是要花钱的，纯粹的冷启动也有，不过要有耐心，试着找你的用户在哪？QQ群，贴吧豆瓣，QQ空间，七七八八的社区，一般都能找到种子用户。如果数据不错，现在全民创业的年代，融点钱还是挺容易的。

最后要说的是最好自己有点积蓄，初期肯定是要投点自己的钱的。
做好准备，创业失败，重新去上班。另外如果你是单身狗的话，是挺适合创业的，因为鸭梨小呀。不要浪费单身的时光，哈哈。

楼上们的长篇大论都没看，看着也晕；
个人有些近似的经历，感觉其实也没那么复杂了啦；
从你自己熟悉的领域或者感兴趣的点开始；
好好深入的和未来的用户聊聊；
多用下市面上的既有产品；
然后快速出产品；
快速迭代；快速迭代；快速迭代；
用户有爆发就继续；

至于
注册公司，找投资，商标，找人等等
应该都是第一步（产品靠谱）的衍生品移动时代最重要的是快速迭代，快速迭代，快速迭代

个人觉得移动支付对移动互联网创业起到了盈利模式的辅助，现在很多内容都有打赏功能和悬赏功能，不妨开发一款产品利用微信支付和支付宝支付的便捷性，实现快速盈利！