百度公司近期为什么有很多人辞职，百度到底怎么了？

先说好的地方：

1）升职空间：我是很标准的每年升职一次，一直走技术路线。算是中规中矩，不算是那种连续跳级的明星人物，但到离职的时候还没有遇到职业瓶颈。即使是员工数量不断增加，但感觉T3,T4升职的门槛也在不断降低。所以对于新人而言，发展空间似乎并没有太大变化，当然一个个体能影响的范伟是相对变小了。
2）技术成长：没离开的时候感觉不太明显，离开后回头看，还是学了非常多的东西。既有垂直搜索核心技术方面的硬实力，也有团队协作和管理上的软实力提升。这些东西在离开后的新环境里，我自己才体会到。说句不要脸的话，感觉的确是高于平均水准的。
3）虚名：这段工作经历基本上让我找新工作容易了很多，基本上感兴趣的地方，不需要考虑要不要自己的问题，而是自己愿不愿意去的问题。
再说为什么想要离开：
1）恐惧：随着级别升高，感觉自己投入在技术上的时间越来越少，成为一个中介与技术和管理之间搭桥的一个角色。研究领域上自己底子不够好，只能靠着背景知识不断加强来弥补；工程领域上，代码越写越少，说的越来越多。这是让我感觉非常非常恐惧的事情，作为一个热爱技术的人，似乎离技术越来越远。
2）驱动：国内互联网领域发展的太快了，这应该不是百度一家的情况，大家都需要“收益”去证明自己的价值，所以人人都想上前线。但短期内看不清楚收益，或者存在风险的领域，大家都有意识的避开。我把收益拿到就行了，剩下的交给后面的人去擦屁股。像基础架构和效率工具方面，如果没有有影响力的大佬牵头，是很难做起来的。我一直很好奇，国外的公司是如何能激励内部的tools团队不断作出提升整体效率的基础工具。所以，百度的开发效率算不上高，日志统计，代码管理发布等等这些方面，一直是各个部门各自为战，算不上高效，甚至是效率瓶颈。
3）跨部门合作：这个是噩梦，也是公司大了以后必须面对的问题。如何平衡各个部门之间的利益？在“收益”驱动的情况下，各个部门之间的谁会愿意做别人的嫁衣？内部竞争比外部竞争还要更激烈，外部竞争还可以共存，大不了一大一小，内部竞争就只有一个能活，公司怎么会愿意资源重复投入。看似和谐的部门协作，我个人觉得还不如索性拆分成独立的事业部，大家各自拥有自主权，比这种“合作”不顺畅，有不能真刀真枪的“竞争”，可能要好一点。（管理，尤其是大公司的管理是门大学问，百度的高阶管理层都是很聪明的人，这里也就是发发牢骚，管理一个两万人的公司很难）
4）诱惑：搜索似乎是个相对成熟的产业，虽然依然有非常多的新技术可以展望，但我们得承认在技术出现重大突破之前，我们已经处在80%向90%迈进的过程中，这个速度要远远慢于0%到80%的过程。看着周边的不断出现的新产品，自己也想亲手参与从零做起，把一个产品做大。
5）文化冲突：随着公司扩张，遇到了一些从其他公司招聘进来的人，存在不小的文化冲突。我个人感觉百度自身培养起来的工程师虽然多种多样，但是基本上都正直上进，或者说都很善良。可能是个例，我们组从其他公司招聘的一位工程师，让我个人感觉非常难于合作。比如，向上谄媚，向下压榨，把新员工的工作说成是自己做的，在自己的工作里面数据作假，在向上汇报的时候就主动承担工作，在和工程师合作的时候就把活都推给别人。这都让我个人非常难受，我无法忍受和这样的人一起工作。老实说，百度土生土长起来的不论是搞技术的还是搞管理的，跟外面一比，都和纯情高中生一样，只能被活活玩死。从数字公司空降来的总监，把部门搞的乌烟瘴气，大清洗，拉亲信，树山头，搞斗争。得承认，这人折腾起来还挺有本事，但真心不想和他共事啊，做事底线不一样啊。
综合以上种种，我决定离开百度，加入一个自己感兴趣的初创公司。人少，面对的管理问题就少，我可以安安心心的投入在技术上，这是我的初衷
1）”领导的意思“：在百度，我还是相信大家都是讲道理的，遇到分歧，大家可以摆数据做分析，百度的氛围还是相信一线的分析的。在新公司我遇到几次“领导说”。“XXX大佬说了YYY功能很重要我们要马上做”，我做了一些基础的数据分析，认为这个问题不是当时最紧迫的问题，还有很多更重要的问题急待解决。因为YYY功能需要我做，但我几次都表达了反对的意见。没想到的是，这个为以后埋下了祸根。之后，还出现过“领导”自己定了一个策略规则，要求尽快上线，我则反馈说这要评估看看数据才行（在百度做过类似工作的同学也许能理解这种情况，脑袋空想一个策略，都是有合理性存在的，但实际情况怎样还得要进行线下线上的评估验证）这种情况出现了不只一次，我依旧是用的百度式的处理方式，这是我个人悲剧的开始。
2）“经理”：因为到新公司以后，做了很多大功能的升级，继续不要脸的说，效果真的不错。CXO们希望我做技术团队的“经理”，我拒绝了。我觉得团队这么小，要那么多管理角色干嘛，技术挑战还有那么大，有各种O做管理角色就够了。同样没想到，这被理解成为了不愿承担团队职责，逃避责任的行为。这是我的又一宗罪。因为BAT这些公司都是技术，管理双线制，但对于没有这方面经验的创始人而言，这的确不太好理解。理解成了我没有上进心，没有创业精神，逃避职责。
3）团队管理：依然是我没有摆脱旧的思维，习惯了结果导向，平时很多细节不讲究。早上很晚才到（快到中午了都），有时候困了就直接躺沙发上睡了，有几次下午三四点自己就开始阅读论文。这些东西虽然没有影响我个人的业绩，当有了前面的各种文化冲突的情况下，也逐渐演变成了懒散不敬业的印象。我觉得时间安排是我的个人自由，我也足够努力和投入（甚至没投入什么精力在家庭上，导致了又一重的悲剧），但没有意识到这是问题，是我的问题。
4）向上管理：在百度我觉得我向上管理还做的不错，有一些诉求会主动的反馈表达，但在新公司却又成了悲剧。我是向上管理做的比较积极的人，新团队里面，很多时候大家工作到很晚，半夜两点也经常出现。但时间都花在了和系统环境和重复出现的工程管理问题上。比如测试环境不对，比如代码merge错了各种低级问题。大家常说大公司效率低，被各种流程困扰。而小公司没有流程，大家像没头苍蝇一样稀里糊涂的。一种是原地踏步，一种是没有方向的四处乱跑。这一点把我刺痛了，加入小团队，就是想能摆脱大公司的弊病，轻装快跑。我向各种O都反馈了这些问题，并且希望他们能重视这些问题，不要光想着自己是个产品经理，不要老把乔布斯挂嘴边（你看我多不会说话）。但这进一步加剧了冲突。
5）其他还有很多，其实都是我没有意识到的文化冲突。我理解大家都有一个很积极的未来目标。但对于管理团队和做事风格上又有很多的不同之处。和“领导”意见不一样，甚至争论问题，甚至向“领导”指出问题和希望能改进，在百度我从来都不觉得是高压线，但环境不一样，我没能及时调整和改进，不断的触及高压线。
最后，我还在琢磨怎么能让大家不要再犯重复错误提高效率的时候，被要求尽快离开团队，也就是说我被开了。呵呵，你看我有多后知后觉。
同时，家庭方面也因为我长期把精力都投入到工作上，很少顾及，也出现了重大的危机。几乎是同一时间一前一后，我受到双重打击，整个人几乎崩溃。
我一直在反省自己在哪里出了问题（把责任都推到别人身上是个简单易行的方法，但对自己的成长帮助不大）。当然这无法挽回我在这段经历上的失败。
1）团队管理是个大问题，不要以为到哪里都和百度的管理风格一样，不要把开放简单的环境当作理所应当。团队管理是个需要真刀真枪的实践经验的，对于初创企业的管理团队有没有这方面的经验要放亮眼睛。不是小团队就没有管理问题，管理好一个团队真的很难，开始体量百度各种经理，特别是一线经理的难处。他们肯定也给过我很多的包容，只是我自己没感觉到罢了。
2）风格作风没有对错，只有合不合适，尽量要找到和自己风格契合的团队。短时间接触很难了解个透彻，熟人比生人要风险小得多。不要光想着自己一根筋做技术做产品，不会看人不会和各种风格的人合作，这是短板，迟早得治，要不就老实待在百度这个环境里不要出来。
3）不要把任何情况当作理所应当，有些东西你没有了才会知道珍惜。没有完美的地方，或者有完美的地方，但要有很好的运气才能遇到。百度有各种各样的问题，不代表他没有任何优点。同样外面有各种各样的机会诱惑，不代表就如你所愿。机会成本和风险自己要想想清楚。期望和现实的落差，会让你活的很痛苦。
4）不要为了显示自己的要“做大事”，非要把事情搞的对立起来，好像不做点牺牲不能表现出自己的投入。因为要做“事业”所以不顾及“家庭”，还是自己没能处理还两者的平衡，是时间管理的问题，不要回避这个问题，想当然的认为“做大事”就得有牺牲。这种自我陶醉式的悲壮，也就能骗骗自己而已，一点也不感人。
5）“期权（OPTION）”不值钱，由于中国各种的法律和外汇管理条例，拿中国护照的个人是很难进行返程投资的，也就是说除了上市以外，你基本上无法合法行权…… 这一点在我离开的时候才第一次听说，在中国和VIE架构下，除非上市等少数途径，期权和烂纸是一样的。如果你中途离开或者被迫中途离开，没有任何法律会保障你的权益，通常来说你不行权的话期权会在你离职半年后失效。所以不要把“期权”的数字当成一个非常影响你决定的因素。返程投资和如何行权这些东西是没有人会跟你讲的，自己研究研究法律，合同里面看看清楚，好的公司会考虑到行权的问题给一些变相行权激励的手段；不好的公司，就只有不能行权半年过期的期权了。这些事情要么自己考虑清楚，要么交给成熟的公司去帮你考虑（至少不会坑你）。
最后，百度不是一个完美的公司，但绝对不是个差公司。

1.这不算什么！毕竟已经互联网行业瓶颈了！不管是百度！还是华为！小米！包括腾讯啊爱奇艺！优酷等等都在大面积裁员
2.30岁以上还没定格工作！那么就等于完蛋！这一点不用说了吧！但是有人说大公司很多30以上的程序员啊！是啊！！！谁叫人家技术好啊！几十行代码人家无一出错！你出错几次！加上修改时间…………人家只能说让你辞职吧！肯定不会表面说：你就是浪费时间！技术低劣！还拿那么高工资！并且没有什么项目成就……
3.新员工和老员工！一个是坐久了想要新发展！一个是想要进去牛逼的公司！理念不同
4.业界有句话：一年两跳槽！工资节节高！为了工资有啥不跳的
5.追求新技术！比如收到谷歌和微软甲骨文的通过文档！我想说肯定要去啊
6纯手打！！！不喜勿喷

最近听说很多百度员工被挖走，我来谈谈我的看法吧，个人看法，大家觉得不对的欢迎留言讨论。第一：现在很多新兴互联网行业崛起，慢慢的走进资本市场，开出让人无法抗拒的薪资待遇。第二：百度的待遇有多差，就不用我详细说了吧？完全看不到人性化的待遇福利。第三：新型行业让员工们看到了市场前景，这一定是一个浪潮，比如：共享经济！欢迎大家补充，谢谢！

辞职离职在互联网内部是很正常的，不只是百度，阿里巴巴和腾讯同样如此。两个互联网人员流动不比百度小，很多时候只有流动才能实现人员更新换代。当然百度人员流动大一点和最近百度业务震荡有关系。

工作压力巨大，每天晚上回家都是可以直接洗洗睡了的时间。年轻人多努力一点我认同，但不代表我必须把自己的努力全部用在工作上啊。感兴趣的领域很多，每一个都想去了解，其中还有打算深入研究的，可是完全没有时间啊。
周围高级工程师一群，也基本了解他们的工作生活状态，自信自己有能力达到他们的技术水平与影响力，但是他们这种状态对我完全没有吸引力。五彩缤纷的生活才叫生活。从小为了应付考试放弃了好多读书之外的兴趣爱好，曾经天真地误以为中考完就可以疯玩了，高考完就真正解脱了，毕业后就潇洒了……其实每个阶段都有它各自的问题，但不能因为有这些问题就停下追求美好生活的脚步。百度给不了我想要的生活，自然也就没必要把它放进自己对未来的规划。
李彦宏后来又提出并公开宣扬狼性文化这种完全与个人价值观相违背的玩意，就更没有跟他虚与委蛇的理由了。




从健康考虑，不打算长期在雾霾中让身体承担未知的风险。
在帝都买房压力巨大，没有户口将来子女成长又面临各种奇怪的中国特色的问题。

当然在百度三年的工作中收获还是远远大于付出的。
能够享受着周围T6,T7,T8的工程师们言传身教，怎么工作，怎么解决问题，怎么跟人沟通，自认为对当时刚毕业的自己来说无疑是走了从此告别学生生涯向社会转型的一条捷径。
在商业部门策略组，看着自己的代码即使小流量实验每天也影响着公司数十上百万的收入的时候，真的是压力巨大。每天处理巨复杂的业务报表，海量的日志，实验效果不理想时分析根本原因，不断的迭代、优化。经历过这些在看现在每天玩的项目，“天空飘来五个字儿，这都不是事”最贴切不过了。


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bat里面百度待遇最差有的辩？其实很少一部分程序员会因为莆田医院事件等等鄙视百度价值观而辞职。但是程序员也要生活，工资没有竞争力，内部管理也越来越不互联网。所以走人很正常。一个百度人到阿里的自白

说实话，百度拿的出的也就是搜索引擎份额，还是人家谷歌退出，不然估计搜索引擎都得黄，你回头再看看谷歌，阿里的生态布局，吴恩达的离开不是好信号，作为科技业大佬，AI至关重要，是科技生态最重要的一环，现在你可能说它太遥远，但是这个一个伟大公司存在长远的可能，成功的商人和伟大的企业家还是有区别的

同感，在一线城市做了4年技术回到5线城市，目前也是同样的处境，简单的追求工作效率希望改掉一些弊端，却无形中得罪了很多人，认为每天在搞事情从而被孤立，每次为公司设身处地的提出方案和问题，得到的回复总是以后再说，勾心斗角无处不在，对人情世故的迟钝，最后演变为肆无忌惮的把你当傻子耍，从周围人别样的眼神中，我感觉也不远了……

感谢你的邀请，我不在百度。具体我也不知道啥情况。我想一个公司的人员流动是正常的。

听说也不是空缺的，走了很多人，又来了很多人，热情高昂的迎接吧，不过有一点可以证明，百度的业务有很多漏洞，最主要的是技术能力还跟不上。抱怨下！

近期的百度，正在经历动荡期，战略调整，高管频繁变动。
百度的很多人离职，有多重原因在里面。每个人的离开，都不同吧。先来看看，今年都离开了那些高管：吴恩达、王劲、曾良，李明远、百度CFO李昕晢转岗到百度资本CEO。
这个离职名单，或许可能刚刚开始，陆奇要重新洗牌。
可以看出来，离开的原因不同：


1，因为陆奇的到来，吴恩达、王劲的离职。一山不能容二虎。吴恩达的离开，可能更多的原因是，百度内部大数据不互通，人工智能产品无法商业化和落地。
在百度人工智能领域中，余凯、倪凯、王劲、吴恩达等号称百度无人车“四金刚”，遗憾的是，如今“四金刚”已经是解体了，四位均与百度告别。
李开复在吴恩达宣布离职后，在朋友圈发文称，业内需要更开放的AI（人工智能），而Andrew（吴恩达）的下一步也是为了这个梦想驱动。


2，李明远是因为反腐，涉及到91无线，和多起并购案，因为经济往来的原因，李明远涉嫌贪腐，进行引咎辞职。
近期，引咎辞职的李明远首次谈与李彦宏的关系，形容为“亦师亦父”。他认为李彦宏做事富有远见，且会在具体执行中给足空间，但如果执行过程中有问题，也会管得相当严厉。


3，百度CFO李昕晢是转岗调任到百度资本CEO。看似是调岗，其实是贬职。未来不久可能会离职，对于600亿美金市值的百度公司来说，高管团队成员CFO的动向，慎之又慎，她当然是低调离职。


4，百度糯米原总经理曾良违纪被辞，在代理商融资中谋私利，因反腐而倒下。作为百度糯米的掌舵人，他曾风光无限。2年前，李彦宏还亲自表态，要先拿200亿来把糯米做好，可见李彦宏当时对O2O的重视程度。
综上所述，李彦宏几乎把百度的所有核心权力，都交到了陆奇手上。可谓位高权重，身居百度一人之下，万人之上。
当时陆奇来百度时，就被业内人士认为是临危受命。微软CEO斯蒂芬·鲍尔默曾这样评价陆奇：陆奇集资深专业技术知识、出色的领导能力和广泛的商业知识于一身，在业界是非常罕见的奇才。”李彦宏为了吸引陆奇来百度，不惜给了他几乎最大的权利，一人之下，万人之上，百度一众高管都要向陆奇汇报。陆奇接管百度无人驾驶，也必会竭尽全力。


百度现状，可能和体制和文化有关。未来，还会有人才被下课，“该整合的整合，该关掉的关掉。”

2016年年报，百度营收了705亿；阿里则达到了翻倍的1438亿；腾讯则更是获得了疯狂的1519亿。你会发现以前相对均衡的三分天下格局开始转变，BAT改写成了TAB，在中国互联网第一梯队中，百度掉队了。

陆奇为首的新起之秀，掌握财政大权，业务大权，大刀阔斧的进行改革，百度陆奇的人工智能时代，已无后顾之忧。
当下，已经是移动互联的时代，你一拿到新手机，可能首先就是下载QQ、微信、淘宝、支付宝、京东……然而，这些用户的“标配”单中，已经很少出现百度的身影了！作为PC端时代的霸主，百度显出疲态，赶不上移动端的步伐。
不变也得变！百度李彦宏的改革之心，已经箭在弦上，拉弓无回头箭。是否他愿意，还是不愿意，李彦宏失去了多名大将：李明远、吴恩达、王劲、和李昕晢。
竞价排名因口碑日渐滑落受挫；移动互联时代没踩准节奏；巨资力推的O2O又被资本市场冷落；无人车步履蹒跚迟迟不能落地…… 倚重陆奇，百度势必要在AI下重注。

重振百度雄风，待何时？李彦宏说过，人工智能是百度未来十年和二十年的站略。