为什么说人人都是产品经理？

忘掉“人人都是产品经理”这句话吧，这更像是自吹自擂的口号，一场浮躁的狂欢。

产品经理是互联网行业中的一个岗位，互联网行业在确确实实改变这个世界，而其中的每个岗位，都有可能为改变世界起到关键作用，然而，99% 的人都只是炮灰。

正所谓“一屋不扫何以扫天下”，不具备基本专业素养的人，只能当炮灰，无法改变世界。回到大部分产品经理的日常工作内容，其实能改变的，仅是用户使用产品时的体验，若一昧只顾自己的感受，你所改变的，只会是越来越差的用户体验。

这便是新人产品经理的普遍毛病：过分骄傲。

我们常常能在HR口中听见，他们在招聘时，遇见太多“自学成才”的“天才产品经理”，案例无非是在入行之前，他们是非互联网行业的，大学读的也是挺起来与“产品经理”毫无关联的专业，最后来到互联网行业，从产品助理做起，一步步称为产品经理。

这类案例似乎太多了，听上去，更像是嘲讽产品经理谁都能做，而产品经理新人，更是优越感十足。

该态度是非常危险的。首先，骄傲的新人产品经理们，站在所谓“高于用户的视角”去看待问题，仿佛自己是德高望重的领袖，另一方面，又由于大环境的影响，逼迫他们不断学习，达到精进，在吸收知识的过程中，使新人们产生了一种“我其实很谦虚很好学”的错觉。

其次，骄傲态度的危险性还在于：人类是多维度物种，拥有多重身份，骄傲态度会让新人们在潜意识中把自己划分为“单一身份”的人。

当人类产生骄傲、疑惑、懒惰的情绪时，就会单一划分自己，慢慢的，视野就会狭隘，更容易与外界产生冲突，在这种前提下，自然是做不到新人们所谓的“高于用户视角”。

本书更倡导产品经理不要不断暗示自己是“单一人才”，还是要告知自己是“T型人才”，才能做到真正的从跨界到专精。不是说跨界、非科班就一定是失败的，而是说要戒掉新人产品经理的毛病，才能真正成长。

新人产品经理的第二个毛病则是：真把自己当经理了。

请牢记一句话，要做产品，不做经理。很多人看见乔布斯的独断、专行、爱骂人后，又得知他自称产品经理，结果只学到了他的臭脾气，却没学到他的本领，新人产品经理过分自信，常以为自己可以号令天下，恨不得程序员、设计师、运营、营销通通听他们的安排。

新人产品经理们都幻想能成为“浪漫主义”的领导，爱将“人格”、“偏执”、“艺术”、“情怀”、“冒险”等大词挂在嘴边，忘记自己并不具备这些素质，在实际工作过程中，与对接同事产生冲突时，从而感到落差。

所以，综上所述，“人人都是产品经理”是个伪命题。

“人人都是产品经理”，绝对不是说团队里每个人都应该做产品经理的事情，而是每个人应该用产品经理式的 态度和方法来做好自己相应的工作。这是一种每个人的工作态度，而不是团队里的协作方法。 不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实 际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持， 发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品 经理。至少，你已经是自己的产品经理，这才是《人人都是产品经理》的真谛。