什么样的产品经理才是一个合格的产品经理？

一个合格的产品经理人，首先他应该是懂得销售，应该靠数据来说话，而不是自己的主观判断
首先，要多跟自己公司的销售人员，了解他们从市场的反馈信息，要了解消费者对我们公司产品的真正的需求是什么？准确的说就是消费者对自己公司产品反馈的优缺点。要做详细记录
这个世界上没有十全十美的产品，任何产品都不可能全面地满足客户全部的需求，但是作为产品经理人必须要看到自身产品的优点，并把他激发到极致，这就是自己公司产品的优势。
作为产品的缺点，如果能改变，当然是最好。实在是不能改变，就不要重点去对待了，因为真正的缺点是很难改变的。
第二个就是要全面的了解自己竞争对手的产品，他们的优点和缺点是什么？作为产品经理人，好的东西我们应该学习借鉴，但是对竞争对手的缺点，产品经理人就应该在这上面多下功夫看是否能够突破。
如果能够突破，那么就一市场的产品成了有效的差异，这个就是一个巨大的优势。
这样还不能最终的解决问题，咱们还应该充分的去市调消费者的购买习惯和购买心理，这个是至关的重要，因为你无论做任何产品，最终是他们来消费。
也就是说，我们研发出来的产品能够满足消费者的最大需求，那么这个产品就符合市场的需求，否则，这个产品就要重新回炉继续研究。直到能够满足消费者最大的需求为止。
以上是我个人的一些经验，说的也不够全面，希望能够给读者一些借鉴。

先说一下产品经理的终极目标，非常简明扼要的两点：

• 勾勒出产品的核心功能架构
• 规划好每个功能实现的逻辑

然而做到以上两点并不是那么容易的，更不用说想做精做好。从职业素养来讲，优秀的产品经理应当具备以下几点素质：

• 出色的沟通能力
• 严密的逻辑思维【极为重要】
• 扎实的领域知识积累【极为重要】
• 足够广的视野

缺少以上任何一点基本素质，都不能算作合格的产品经理。结合工作实际展开说：

• 要善于学习
• 善于言谈，和不同类型的人进行有效沟通（老板 & 开发者 & 设计师 & 终端用户 & 客户）
• 要懂一些心理学
• 英语和数学不能太差（与“文科生”无关）
• 懂技术（不懂技术就没有资格做产品经理）
• 了解产品所在平台的基本特性（不同设备、不同系统的适用场景、交互差异、应用体现形式等），并有能力进行深入调研
• 了解所做产品面向的行业的基本情况（包括运作流程、痛点等），并有能力进行深入调研
• 了解所做产品的用户的基本情况（包括年龄分布、性别、社会地位、所在区域等），并有能力进行深入调研
• 有精准识别需求的能力，善于发现需求，且能分辨出真需求和伪需求
• 有能力把握宏观需求框架的同时处理好需求细节的边界问题

能够写出规范的产品文档我认为以上这些都是必备技能，根据掌握的情况加分。
 

《启示录》作者Marty曾说过，“我从不认为富有创意的产品来自偶然。”如他所言，作为一名产品经理，将一个概念变成一款产品也并非灵感使然，好产品靠设计，爆款离不开设计师的鬼斧神工。今天就来谈谈成功的产品所遵循的十条定律：

1.产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。

有人说，当你看所有的产品都不顺眼的时候，你就可以去当产品经理了。言下之意，就是产品经理需要洞察产品各方面的特性，以专业的眼光发掘产品的价值，衡量产品的可用性、方案的可行性，做出专业的判断。

2.探索（定义）产品需要产品经理、交互设计师、软件架构师通力合作。

一个产品从idea到制作完成，并不是产品经理一个人的功劳。当产品经理想要把一个概念变为现实的时候，离不开交互设计师对形式的构建，更需要软件架构师将交互设计的的草图变为实实在在的产品。

3.开发人员不擅长用户体验设计，因为开发人员脑子里想的是实现模型，而用户看重的是产品的概念模型。

产品经理所要面对的产品与真实生活还是有一些区别的，生活中积累的阅历经常要在推理之后才能运用到产品中。术业有专攻，相比用户体验设计，开发人员会更加看重产品的实现模型。

4.用户体验设计就是交互设计、视觉设计（对硬件设备来说，则是工业设计）。

人类作为视觉动物，总是偏爱外形美好的事物。一款产品想要短时间内抓住用户的眼球，虏获用户的心，最方便快捷的方式就是让设计出其不意，形式直抵人心。

5.功能（产品需求）和用户体验设计密不可分。

对于一款产品，用户最先接触的是它的形式，随着使用逐渐深入，才能发现其他的功能特点。用户体验好，形成用户黏性，才能在不断使用中发掘产品更多的功能并持续使用。

6.产品创意必须尽早地、反复地接受目标用户的试用，以获取有效的用户体验。

一款产品并不是一经面世就为广大受众所认可，需要接受目标用户的试用，然后收集用户反馈，产品团队再根据用户体验结果及时对产品的相关属性、功能等进行调整，然后再次投放市场接受用户的检验。如此多次反复，才能准确获取用户的体验。

7.为了验证产品的价值和可用性，必须尽早地、反复地请目标用户测试产品创意。

实践出真知，不论产品经理如何自嗨，用户体验不好，产品无法满足受众需求，那就不算是成功的产品。

8.采用高保真的产品原型是全体团队成员了解用户需求和用户体验最有效的途径。

高保真原型可以显著降低沟通成本，让团队成员直接接触成型的产品，提前进行测试，从中挖掘用户需求，感知用户体验效果。

9.产品经理的目标是在最短的时间内把复杂的市场/用户需求，确定产品的基本要求——价值、可用性、可行性。

产品设计的出发点和归宿都是为了满足用户需求；做大量的市场调研，进行需求分析，反复进行开发测试，都是为了 验证产品的可用性及方案的可实施性。

10.一旦认定产品符合以上基本要求，它就是一个完整的概念，去掉任何因素，都不可能达到预期的结果。

看完成功的产品所遵循的十大规律是不是如同醍醐灌顶，终于明白同一个概念为什么别人玩得如此炉火纯青而自己却碌碌无为！从今天开始，按规律办事，做个优秀的产品经理。

文章转载自微信公众号“善班”

大家经常说术的层面，我来说一下道的层面哈

一、不喜欢瞎扯淡的人，因为他们善于独立思考，思考力大于演说力。

二、喜欢简单，怕折腾的人，他们对整个社会的人和事都很敏感，他们的内心会有很多不同的感受。

三、情商高的人，会换位站在对方的立场思考问题。