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超级赛亚人 - 越战越勇
赞同来自: 翠羽黄衫
虎纠 - 居安思危，思则有备，有备无患
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翠羽黄衫 - 我一贯力求思想不受束缚
老G
invalid - 我们这个世界,从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌
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毫无经验的初恋是迷人的，但经得起考验的爱情是无价的
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超级赛亚人 - 越战越勇
赞同来自: 翠羽黄衫
而对待外来人才，要更注重感情留人，在合理的薪酬、完善的激励都具备的情况下，新进人才对企业文化的认同不深、归属感不强，所以，这个时候要给予更多的人文关怀，让新进人才尽快融入团队。当然，很多企业存在新进人才的薪资水平较老员工薪水高的现实，怕难以平衡，而如果同样的薪水，人才又不愿进来的，对待这样的问题，可以公开选拔，公开竞聘，同样的岗位，让有意向的老员工也参与竞聘，与外来人才同场竞技，如此，一举两得。无论结果如何，相信企业都会得到自己想要的答案。
时间关系，仅作如此简单回复，若有意向，可再深入探讨！
虎纠 - 居安思危，思则有备，有备无患
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作为一个企业，什么是人才？适合企业发展，为企业带来效益和动力的人就是人才；阻碍企业的发展，绩效为负数的是人灾。
管理者一定要有赛马不相马的管理思路，企业才能充满活力。
所以说：定好制度，做好流程，就可以全部解决上述问题。
翠羽黄衫 - 我一贯力求思想不受束缚
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对于新进入的人才要以人文关怀为主。一是自我认识公司文化，一是通过组织一些聚会让其尽快打成一片。
老G
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一、加强员工培训，尤其是团队意识培训，使员工认识到团队的重要性。
二、老、新员工以师带徒的方式出现，通过奖励和惩罚措施使二人合作，并使新员工尽快达到公司所需业务水平。
三、新、老员工以师徒名义出现，增加了感情，对待问题可以及时沟通和探讨，有利于公司发展。
四、根据新老员工业务水平、个人性格、体质以及个人需求，给他们制定一个不同的发展方向，比如商业，
（1)制定导购、柜组长、部门经理、楼层经理、总经理等职务。
(2)制定导购、一星级导购、二星级导购、三星级导购（薪金相当于柜组长）四星级导购（薪金相当于部门经理）五星级导购（薪金相当于楼层经理）等。
（3）制定业务员、资深业务员、业务经理、业务总监、总经理等不同的发展方向。
invalid - 我们这个世界,从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌
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一、新进人员与老员工的上司要做好协调及沟通工作；
二、新进人员的态度很重要，一定要诚恳；
三、人力资源也应在当中其到沟通的作用；
四、新进人员要突显出自己的能力，以能力及人格去说明一切；
五、注重部门团队建设，另外让老员工明白，人都有所长与所短，引入的人才只是在个别方面比老员工强，引入人才是为了这个团队更好的发展，而不是取代；
六、让大家都明白，这是个竟争的社会，有竟争才能有生存；
七、新引入人员虚心向老员工请教，老员工做好新员工的传帮带。