产品经理应该如何处理老板的需求?

是做产品负责人,还是应该做老板的背锅侠?
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Brent

Brent - 病得不轻的神经病一个

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1. 先充分沟通需求本身,讨论澄清明确疑点,确认两个人的理解、出发点和对依据的假设是一致的。经常很多问题出在这里;


2.明确表达自己的观点和“保留看法”的态度,然后去认真执行这个需求。考虑实现“最小可用产品”尽早用事实解决争议;

当然以上的假设是建立在“老板”持开放心态,而且能用产品语言沟通。不然这个就复杂了。

产品经理不是什么锅都要背,起码在背锅前你要跟老板明确好需求和权责(邮件确认),到最后出了问题赖不**。
豆丁

豆丁 - 人的一生就是这样,先把人生变成一个科学的梦,然后再把梦变成现实

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向达康书记看齐,锅咱们背了,但最后也要把锅补好。

替老板背锅,那是有必要的。给领导背锅的同时,让同事、同行都知道你是替领导背锅,这就是艺术了。
RoeweChen

RoeweChen - 我就是我,颜色不一样的烟火

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应该先按老板的要求做,做完了拿数据和用户反馈去和老板讨论,再提出自己的方案,请求资源做A/B tests比较。我之前也很反感做老板拍脑袋定下来要做做某件木,但是后来数据证明了其实老板的思路是正确的,所以跟着做再说吧。
影子写手

影子写手 - 最精妙的智慧能产生最精妙的愚蠢

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给你肯定的回答 :负责人!背锅侠 只能说明 你还不是一个合格的PM
Cy

Cy - 剽悍的人生不需要解释

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我觉得那也得看是什么老板,有些老板拍脑袋出来的想法让我们实现,关键你还拿数据拿方案出来请求修改方案人家不认可,非要实现,结果市场或者用户不买账的时候你就是背锅侠,这时候你也是产品负责人
易布一

易布一 - 人生多风雨,何处无险阻

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我现在就处于这种事情发生的前期,为避免背黑锅,我要提前做好准备,跟领导沟通清楚可能存在的问题。

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