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英扎吉 - 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪
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豆丁 - 人的一生就是这样，先把人生变成一个科学的梦，然后再把梦变成现实
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K - 就是这么拽
Cy - 剽悍的人生不需要解释
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我不是卖烧饼的
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英扎吉 - 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪
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小型公司或者小团队，产品经理就应该是自己干完。产品经理本身对用户的交互流程就应该有所涉猎。在“用户怎么用这个产品，这个产品长得怎样？”这些方面必须有一定的概念。
其实这里的分工是根据团队的习惯来走的，没有固定答案，我是这样玩的，仅代表产品经理视角：
1、产品经理输出产品基础原型。这个原型输出后，即使不走视觉设计，那么也应该是能用的，虽然丑了点（有交互流程，有基础UI）。
2、产品经理文字输出对该产品的理解，产品的目标人群，使用频次，使用场景，产品背景等等。确保产品设计师了解这个产品的相应背景。
3、当面找产品设计师聊，在1和2这些点内双方达成共识。产品经理要相信，在交互层面上，产品设计师是专业的，所以如果涉及到交互流程上面的更改建议，一定要耐心倾听。
对于纠结的点，再分情况讨论。如果是产品设计师对第2点中的某些方面理解不充分导致的分歧，用数据证明。如果是细节而且非必要项，求同存异。总结下：
1、默契比什么都重要。
大家合作几次后，大致都能了解到对方的思考模式和对产品的观点。届时再进行合作，那么碰撞会很少，共识会很多。
2、数据应该齐分享
从产品上线前的调研数据，到产品上线后的反馈数据，产品经理是应该跟产品设计师有着充分的信息同步。产品设计师只有了解充分的信息，面对那份基础原型才会尽可能给出接近产品经理和用户需求的设计交付件。
上线后的反馈，更能看出哪些设计点上的出色和某些点的不足，在下次迭代的时候，产品设计师才更了解该怎么做。
豆丁 - 人的一生就是这样，先把人生变成一个科学的梦，然后再把梦变成现实
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K - 就是这么拽
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产品经理的第2个角色是项目管理：版本计划、开发进度的跟踪管理、用户反馈的消化和整理——这些也是产品经理负责而不是设计师。
拿画原型来说：如果有产品经理和设计师这两个角色存在。
那么出原型前的一些文档，比如频道地图、功能列表（树）——这些必须由产品经理出而非设计师。
而至于低保真原型，这个是模糊地带，两个角色都能做，但主要责任在产品经理（涉及到的流程图 和 语汇词典的标准解释 必须由产品经理负责，如果有交互设计师这个角色存在，他也要参与）。
高保真原型也是模糊地带，但这时的主要责任就是设计师的——这个环节存在的前提是你们公司需要在低保真原型上再出高保真原型。高保真原型出来了，在此基础上的PRD也有了，剩下设计工作当然就是设计师的——这时产品经理只有监工的责任而没有执行的义务。
Cy - 剽悍的人生不需要解释
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