员工薪资越低，忠诚度越高？你怎么看

怎么样的员工是忠诚的？大多数管理者认为为公司无私奉献，无私奉献是希望员工花更多的时间来加班，但实际上是错误，强制加班不能增加员工的忠诚，只能加速员工离职，不离职的前提条件是你能给出加班了也不会埋怨的薪水，否则适得其反。

所以管理者一定是要转变管理理念，不要想着追求员工的忠诚，因为职场不存在忠诚，不要强制用加班来满足自己的想法，也就是做表面功夫，这个做法往往是让更多的员工失去自我提升的时间。

强调工作效率，而不是加班：

降低公司成本不是裁员而是降低成本，降低成本是提高工作效率，管理者应该去鼓励提高工作效率，而不是鼓励加班，如何让员工自我提高工作效率？

比如说员工按时完成这个项目100分，员工提前完成且要保证工作质量+200，这个方式突破传统的管理模式，也就是提起完成是没有好处，但是现在的管理模式是鼓励员工提高工作效率，做好提前完成均有奖励，这个奖励是对员工行为的认可。

内在有激情，但是还要从容不迫。

只有保持充沛的精神状态，才会更有战斗力，才可以取得更好的工作业绩。不要强制不需要加班的部门加班，让员工利用课余时间提升自己，公司应该如何鼓励员工自我提升的行为？最好是采用积分制管理，员工考取相应的证书，会计证、人力资源或者是心理咨询师等，这些体现能力的证书每个月都可以得到固定加分！

积分分为绩效分和文化分

绩效分是指员工做事，也就是这个月的所要做的工作必须要做完，而且达到要求，那么员工就可以得到相应的积分，这个积分是和员工的工资挂钩，高于平衡点，拿到的工资比约定的工资还要高，这是属于做事。

还有就是文化分，文化分是培养员工良好的行为，比如说践行企业文化——客户第一，员工得到客户表扬+10分，员工提意见+20，主动主持公司会议+30等，这些是属于培养员工的行为习惯。

积分申请：员工可以主动申请积分，比如说加班、超额完成工作等

积分审批：管理者可以根据员工提交的积分申请进行审批（管理者有一定权限）

任务管理：管理者可以发布制定任务，也可以发布所有人可以领取的任务，让员工主动积分挣分！

数据统计：数据统计可以查看部门的排名、个人的排名、积分事件，了解员工做了什么事加分，展现员工的工作情况。

这个也不一定……那些薪酬高的人，并不是说因为市场稀缺，而是自己的能力决定的；而能力其实真的和个人努力有关，学的更多，积累更多，眼界、想法、格局自然不一样了，也意味着不满足于现状了，就跳了……薪酬低的人“忠诚”（其实就是懒），忠诚怎么界定（当有其他公司开更高薪酬挖你的时候，你还坚持留下来）

就没抓到问题的本质。忠诚度高和薪资低，是同一个原因导致的两个现象。这个原因就是这个人没啥竞争力，特别容易被替代。所以才会薪资低，所以才会忠诚。因为你不干有的是人干。