做产品经理最重要的是不是对业务的理解要深?

怎样才算对业务有深入的理解?
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赤白橡

赤白橡 - 相识相知相恋相爱最后只换来相背离

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是的,哪怕没有理解,你也得有理解力。

这一点对乙方产品来说,毋庸置疑。

你做的东西再酷炫,不符合实际的使用场景,也没用。

对于开放平台的尤其也是,你做的需求都是为了市场的需求而服务。

很多时候不是让产品经理脑子里装的全是业务,而是你在做的时候,你起码要能第一时间把业务的事理解清楚。

当你你说重要,也不是重要,而是基本。

因为抛开业务来讲,这些产品设计的需求就都不存在了
抱着熊掌的鱼

抱着熊掌的鱼 - 以前的太不成熟,造成今天的一切结果。

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谈不上最重要,但是绝对要理解,

成功产品的三个衡量标准:解决需求/用户黏性/能够生存;

可以说没有一个是与业务无关的,没有业务支撑,哪儿来的用户?哪儿来的需求?怎么生存?

所以说做产品必须要理解业务,但最重要的不一定是对业务的理解,也可能是对用户群体的理解、对需求的理解等等,,,
金苹果

金苹果 - 生活有度,生命添寿

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不敢苟同这个观点,你可能不是特别了解,也要了解一个基础,因为对你后续的产品设计是有一定影响的。

做产品经理最重要的不是对业务的理解,而是对业务的一种体验,可能用词有点不恰当,意思是你需要去体验场景,这个是一定要的。


最后说一句:做产品经理最重要的是不是对业务的理解?这个个人理解不同,但是我想说的是互相理解吧,业务方总觉得我给你提个需求,很简单呀,明天是不是就可以上线呀,需求有时候是很简单,但是开发不是专属我一个人的呀,互相理解,才可以更好的把东西做好,(#^.^#)

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